В январе 1936 года в Гомеле была создана небольшая артель «Металлобытремонт». В начале войны, находясь в глубоком тылу, предприятие работало на нужды военной промышленности. Вскоре оно получило новое направление в своём развитии и стало заводом пластмассовых изделий. Сейчас здесь выпускается продукция более чем 100 названий. Объём производства в этом году составит 340 миллионов рублей, в том числе будет выпущено на 110 миллионов рублей товаров народного обихода. В коллективе — 900 человек, 76 процентов из которых — женщины.
Поиск удаётся настойчивым — считает директор объединения Н. М. Федосик
Немного о самом директоре. Николай Михайлович — один из «средневозрастных» руководителей предприятий Гомеля. Окончил Белорусский политехнический институт, по специальности — инженер-электрик. Завод пластмассовых изделий возглавил в 1985 году, когда он «лежал на борту». За годы его директорства предприятие неузнаваемо изменилось. Немало хороших изменений и в биографии Н. М. Федосика. Он защитил диссертацию, стал кандидатом технических наук, одним из авторитетнейших людей в управленческой среде…
— Николай Михайлович, это же действительно так? — задаём первый вопрос. — Вы убеждаетесь тем, если завод, его коллектив сейчас ставят пример другим?
— Это вообще так. Между тем, уверен, относить всё положительное только на счёт директора неправильно. Один правитель, будь он самым гениальным, всё же в поле не воин. Так что есть в наших поисках и достижениях вклад и директора, и всего коллектива. Хотелось бы заметить ещё вот что. Не надо, думаю, нас уж так, если не заваливать, то оценивать только на самые высокие баллы. Сами знаете, в нынешнем очень непростом процессе хозяйствования твёрдо держать позиции «правофлангового», как любили говорить раньше, дело совсем нелёгкое. Как говорится, Один Бог знает, что может преподнести нам жизнь уже завтра…
— Но, Николай Михайлович, вы из тех, кто оценивает экономическую ситуацию, скажем так, с позиции вперёдсмотрящего на месяцы, годы.
— Как же иначе? Помню, направили меня директорствовать, кстати, бывшие партийные органы, на этот завод. Ознакомившись с обстановкой, понял: надо немедленно думать о коренной реконструкции производства с расчётом на выпуск новых видов продукции, налаживать прочные, подчеркну, перспективные связи с предприятиями не только нашей республики, а и других регионов, решать хоть и местные, но стратегические задачи.
— Это злободневно звучит и сейчас. Каждому же известно, между тем, что в то время такая самостоятельность не очень поощрялась, все приводы держали в своих руках министерства. Вырваться из их управленческих «объятий» никаких практических возможностей не было.
— У нас, я бы сказал, была своя специфика. Завод сначала подчинялся области — Управлению местной промышленности. Мы многое теряли не от министерского засилья, а от некомпетентного командования местных властей. Нам мало чем помогали в обеспечении материальными ресурсами, налаживании специализации производства. Стиль работы бывшего управления, может будет сказано немного с натяжкой, сводился к доведению плановых заданий в начале года и к разносам администрации за их невыполнение — в конце.
Поэтому переход под опеку министерства местной промышленности был как бы шагом вперёд в организации хозяйственной деятельности. Тогда нам и удалось решить ряд проблем стабилизации работы коллектива. Запомнились слова министра, который всегда говорил своим подчинённым: мы должны действовать только в интересах предприятий.
— Николай Михайлович, министерство — министерством, но ведь ваш коллектив одним из первых сделал попытку и не безуспешную вообще вырваться из-под административного влияния вышестоящих руководящих органов…
— Вы имеете ввиду арендные формы хозяйствования? Да, действительно, решили попытать счастья на путях этой новой организации труда. Почему остановились именно на обобщении средств производства, передаче их в руки трудового коллектива? Здесь особых объяснений не нужно: «своё» оборудование, «свои» ресурсы всегда, как известно, используются более высокопроизводительно, более бережно. Отсюда — и конечный результат работы наиболее эффективен. Простая истина, к которой почему-то мы шли очень тяжело, буквально годами.
— Аренда, как известно, взяла верх, даже в официальное название предприятия вошло слово «арендное». И что же? Как живётся «собственнику-коллективу» в новом облике?
— Арендные отношения повысили требовательность к каждому члену трудового коллектива. Вместе с тем, и меры административного воздействия заставили людей с самой повышенной ответственностью отнестись к своим служебным функциям. Пройдите сейчас по цехам и убедитесь, что это не похоже на прежнее производство. Нигде не увидишь не занятых делом людей, загрязненных ненужным сырьём производственных площадей, непредвиденных, но таких модных ранее, перекуров. Люди буквально на глазах подтянулись, стали как бы более ответственными.
— Помните, Николай Михайлович, при обсуждении состояния арендных взаимоотношений на конференции трудового коллектива один из рабочих задал такой вопрос: как же в новых условиях хозяйствования будут решаться проблемы технического переоснащения завода, замены морально и физически устаревшего оборудования? Вы тогда только общими словами прояснили обстановку. А сейчас?
— Буквально в эти дни на заседании Совета арендного коллектива такой вопрос «всплыл», если можно так сказать, в связи с обсуждением наших задач на будущий год. И было видно, что переоборудование производства новыми, высокопроизводительными машинами ведётся гораздо лучше, чем в доарендный период. Например, в цехах смонтированы десятки новых термоавтоматов, станочное оборудование с числовым программным управлением.
— А сырьё? Как известно, это сейчас один из основных факторов выживания трудовых коллективов при нарушении экономических связей с другими регионами. Как удаётся здесь находить выход снабженцам завода?
— Если говорить с определённой дозой оптимизма, а мы на заводе пока не теряем его, то удаётся. Действуем с партнёрами разными путями, не исключая и бартер. Что же поделаешь? Рынок наш пока не определяется организованностью, я бы сказал, настойчиво диктует свои, не всегда принятые в цивилизованном мире, правила. Ещё хуже то, что я пока не вижу такого «регулятора», который бы в ближайшее время помог хоть немного осовременить наши рыночные отношения.
В общем же наша работа над сырьевыми проблемами стала более осмысленной, гибкой. Имею в виду, прежде всего, широкое использование вторичного сырья, так называемых полимерных наполнителей. Если раньше, например, мы использовали в квартал 3-4 тонны различных отходов производства, то сейчас — аж за 40 тонн в месяц.
— Что-то здесь, Николай Михайлович, не совсем сразу. А если обосновать эти сырьевые манипуляции более убедительно, скажем, ценовыми цифрами…
— Напомню, сейчас тонна отходов различной плёнки, стружки, полимерных «блинов» обходится предприятию приблизительно в 30-40 тысяч рублей. После же соответствующей технологической обработки на заводе такое сырьё с предприятий — изготовителей стоит 130 тысяч за тонну. И ещё: это полимерное сырьё не снижает качества изделий, иной раз делает их лучшими по потребительским качествам.
— В нынешних нелёгких условиях коллектив продолжает эксперименты по освоению новой продукции, приспосабливается к рынку. Совсем недавно вам удалось в очень сжатые сроки, начиная с нуля, освоить сложное производство шприцев одноразового использования, потребность в которых очень большая. И поиски, как нам известно, на этом не приостановились…
— Ни в коем случае! У нас большие планы на будущее. Открывать сейчас эту производственную тайну рановато, да и опасно — рынок же у нас, конкуренция. Скажу только, что наше будущее — в дальнейшей поисковой работе по освоению выпуска самой сложной медицинской аппаратуры. В ближайшее время наладим также производство не очень дорогой мебели из лозы. На промышленную основу поставили выращивание грибов, площади под которыми думаем значительно расширить. Кроме того, обязательно наладим их промышленную переработку, ведь в сыром виде эта продукция начинает терять потребителя.
— При таком размахе разносторонней деятельности, сколько годков потребуется коллективу, выразившему страстное желание выкупить предприятие, чтобы совершить свой замысел?
— Не будем гадать, поживем — увидим. Вообще же, беру на себя смелость сказать: совсем немного. Мы всё оценили, подсчитали. Дело за коллективом, а он у нас надёжный…
Гомельская правда, 10 сентября 1992
