«Копилка» дозорных

Каждый из наших контролёров, наверное, хорошо помнит то собрание. Мы собрались тогда, чтобы обсудить, что можем сделать по достойной встрече XXVI съезда КПСС.

Выступали многие. Высказывалось немало полезных предложений. В основном они касались одного: как помочь коллективу экономно, рационально расходовать сырьё, материалы и энергоресурсы. И вот возникла мысль: А что, если нам, народным контролёрам, завести личный счёт эффективности работы? То есть, создать своеобразную «копилку», которая бы характеризовала нашу работу по осуществлению контроля за расходованием сырья, материалов, энергоресурсов. На собрании были приняты обязательства по достойной встрече съезда партии. Ими предусматривалось достичь коллективом предприятия экономии средств на 325 тысяч рублей. Для этой цели были разработаны специальные мероприятия, определены функции для каждого поста. Нашу инициативу поддержали партком, руководство завода, а также одобрили на заседании бюро райкома КПБ. Благодаря заботе каждого дозорного, активности всех постов, накануне съезда мы рапортовали, что запланированная цифра экономии перекрыта на 44 тысячи рублей.

Эту работу мы ведём и сейчас. Как же она строится?

Важнейшим является то, что головная группа начинает все дела с глубокого, продуманного плана. В нём чётко определяются основные темы проверок, рейдов, осмотров, намечается изучение наиболее важных и актуальных вопросов, вытекающих из плана, заданий, состояния дел на предприятии и в цехах.

В группе есть перспективный и текущий планы, которые взаимосвязаны. В первом намечены основные направления контроля и наиболее важный проверки, а во втором — указаны объекты и сроки проверок, формы и методы, ответственные лица и т.д.

При разработке планов бюро группы руководствуется специфическими потребностями производства, поручениями партийной организации. Из всего потока информации отбираются наиболее существенные вопросы, решение которых может лишь помочь производству.

Все члены головной группы имеют постоянные поручения, установлен контроль выполнения предусмотренных планом мероприятий. Например, среди членов сектора по контролю за выполнением заданий обязанности распределены следующим образом: руководитель П.И. Закружный и В.В. Калюжный анализируют ход выполнения плана и заданий как в целом по предприятию, так и каждым цехом, участком; С.К. Семенькова следит за осуществлением договорных обязательств; В.П. Буров анализирует выполнение заданий по выпуску товаров народного потребления.

Мы всегда стремимся довести начатое дело до конца. К примеру, на заводе длительный период крайне неудовлетворительно был поставлен учёт, хранение, расход пиломатериалов. Руководитель сектора З.К. Дорофеева предложила провести инвентаризацию, разработать план на приём, сохранение и выдачу пиломатериалов. В результате норма расхода их снижена, что дало экономический эффект в 5084 рубля.

Эффективность проверок, рейдов определяется не только устранением конкретных недостатков и упущений. Народные контролёры помогают руководству завода, партийной организации создать обстановку требовательности, повысить ответственность за порученное дело. Результаты проверок, рейдов, как правило, рассматриваются на заседаниях бюро группы, а также собраниях народных контролеров. За упущения и недостатки в работе виновным объявляются общественные взыскания.

Девять материалов проверок рассмотрены парткомом. Среди них — сигналы о недостатках в сбережении материальных ценностей, подготовке завода к работе в зимний период и др. По предложению группы с сообщениями о мерах по устранению выявленных проверками недостатков перед коллективом выступили заместитель директора завода Н.И. Прядко, начальники некоторых цехов. По представлению группы НК товарищеским судом рассмотрены материалы, наложен штраф на тех, кто допускает бесхозяйственность.

Результаты проверок, рейдов, осмотров широко освещаются через печать, радиогазету. Стало правилом ежеквартально на собраниях информировать коллективы о деятельности контролёров. Во всех группах для этого есть стенды, о работе дозорных сообщается в радиопередачах. По выявленным недостаткам выпускаются «Тревоги», «Острые сигналы», «Фотообвинения».

Не сразу приходит к народным контролёрам умение правильно подготовиться и эффективно провести ту или иную проверку, добиться устранения выявленных недостатков. Опытным и вдумчивым советником в этом деле является Совет методического кабинета. Он стал центром всей организационной работы. Председатели цеховых групп, руководители секторов, народные контролёры имеют возможность познакомиться здесь с примерными планами проверок, рейдов, осмотров, разработанными советом. Они получают необходимые консультации по организации учёбы, знакомятся с рекомендуемой литературой по изучаемым темам.

К услугам председателей групп, руководителей секторов, народных контролеров — документы по различным вопросам проверок, справки, протоколы. Умелая организация деятельности методического совета способствует совершенствованию контроля, улучшению его качества и деятельности.

Так мы строим свою работу. Надо добавить, что активность дозорных способствует улучшению технико-экономических показателей завода. И хотя на предприятии ещё немало недостатков, особенно нас беспокоит низкое качество литья, мы думаем, что с помощью дозорных успешно их ликвидируем.

И. Ивлев, председатель группы Народного контроля Гомельского завода «Центролит»

Гомельская правда, 16 июня 1982

Перевод Александра Флегентова